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日本を休もうマーケティング

  おはよーございます!
5日、6日は、WORLD BUSINESS GROWTH STRATEGY 2017(ビジネス成長戦略)というセミナーに参加してきました。遠方の方や海外におられる方、そして予定が合わず参加できなかった方の為に、1日目のポイントだけシェアしますね。  ジェイ・エイブラハム氏(世界一のマーケッター)
自分自身の求めている事=相手の求めている事が一致している人とだけ、JVを行うといい。 
ジェイムス・スキナー氏(世界的コーチ&ベストセラー作家)
すべての結果に再現性あり、交渉術が全てにおいて必要となる。商品、交渉術、マーケティング、システム化が大事。 
山本 敏行氏(Chat Work株式会社CEO)
丸秘情報だそうです。笑。 
小山 竜央氏(日本一のセミナープロデューサー)
成功する為の5つのルール
①思い込みを破壊
②成功スピードではなく、失敗スピードを考える(デパック思考)
③成功ではなく成長。
④器を大きく(たくさんを考える)
⑤自分がリーダーとなり、決定権を持つ。 
天野 裕之氏(MUB株式会社代表取締役、SNSマネタイズ専門家)
LINE@の具体的な活用方法  西野亮廣(絵本作家、お笑い芸人)
クラウドファンディング2つのポイント
お金とは信用
クラウドファンディングは、信用とお金の両替機
以上です。  夢を諦めかけている、前に進めない、仲間がいない、ビジネスのやり方が分からない。
今、あなたにこんな問題ないですか?私も起業して1人でやってきた時期があったので、あなたの気持ちが痛いほど分かるんです。 
私は1人でやる事をやめました。
学んでシェアして、いろんな方と一緒にコミュニケーションをとっていく。自信を持って行動して学ぶ環境に飛び込む事で、この問題は解決されます。
全て解決されます。
あとは、実践するだけです。  あなたがもし、夢を諦めないで進み続けれたとしたら?
あなたがもし、無制限に好きな人とだけ時間を過ごす事ができたとしたら?
あなたはどう感じますか?  興味がある方はご連絡ください。メール講座でもお伝えしています。  ————————————————————————————————————————–今日も読んでいただいて、ありがとうございます。素晴らしい1日になりますように。メンタルコーチるぱん(大森公章)は、自信がない人に無敵の自信を与え、今、この瞬間を楽しく生きてもらうようにサポートしていきます。  今後、無料体験コーチングは、メール講座登録者さまから先行案内してます。るぱんのメルマガ登録は、下記からどうぞ!                   ⬇︎<無敵の自信を手に入れる方法!るぱんのメール講座、毎週月曜12:00配信中です。> 登録は下記からどうぞ!
  
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マーケティング おはようからおやすみまでくらしに夢をひろげる

起業を成功させるために絶対に必要なもの こんにちは、太田です。   今日は「起業を成功させるために絶対に必要なものとは?」ということで書かせていただきます。

起業をするときには、いろんな不安があるかと思います。

その最大のものが、やはり、今まで通り(以上の)生活できるか?だと思います。

会社員として働いていた場合は、毎月きちんとお給料がもらえますが、
会社を辞めて起業すると収入のメドが立ちません。

そこがやはり一番の不安ではないかと思います。

「起業を成功させるために絶対に必要なものとは?」 私は、「絶対に成功させる」という強い意志と目標と考えています。

私は、会社員時代目標の持つ力のすごさを実感しました。

どういうことかというと、会社員の目標つまり、私の場合は営業だったので、売上ノルマというわかりやすい目標だったのですが、はじめはその目標が会社から与えられたもので、自分のものとしては考えられませんでした。  当時香川県の高松市で働いていたのですが、地方の景気は悪く、会社のノルマは前年よりも5%伸ばすとかでしたが、「前年維持で精一杯、伸ばすなんてありえない」という雰囲気が漂っていました。

当時2年目がスタートしたばかりの頃、周りの雰囲気に巻き込まれ、私自身も「伸ばすなんてありえない。会社は好き勝手ノルマを作りやがって」と思っていました。

ところが、私の上司だけが違っていました。 「目標はできると思わないとできない。できると思ったらできるものだ」と言っていました。

しかし、私は、はじめそれを信じることはできず、とりあえず「わかりました」と言ってその場を過ごしていました。 
4月が終わろうとするとき、私はもちろんノルマを達成できていなかったのですが、上司が大口商談を決めて私の売り上げにしてくれました。

上司:「目標達成できると思ったら、できただろう」 私:「それは、売上をいただいたからで、できたとは思えません」 上司:「やり方はともかくできたということが重要なんだ。5月も頑張れ」

なんか釈然としない会話が繰り広げられました。

5月が終わろうとするとき、私はもちろんノルマを達成できていなかったのですが、上司が大口商談を決めて私の売り上げにしてくれました。

上司:「目標達成できると思ったら、できただろう」 私:「それは、売上をいただいたからで、できたとは思えません」 上司:「とりあえず、2か月連続達成したし、貯金もたくさんできた。
    こんだけ貯金したんだから、年間目標くらいは達成しないと先輩に申し訳ないで」

実は私の会社の営業の給料は、営業成績がいいと報奨金というのをもらえるので、目標達成した2か月間は給料がよかったのです。

上司は多く部下がいる中から、私に売上成績をつけてくれていたのですが、他の先輩からみれば、「いいな~太田は」とみられていたはずです。

だから私が今後活躍して、年間目標を達成でもしないとほかの先輩に申し訳ないと本気で思うことができました。

そうする中で、だんだんと目標数字くらいはできて当然と思うようになりました。

そこから、数字を意識して、年間目標をもちろんクリアして、それ以上の数字も達成して、海外報奨旅行にも参加できることになりました。

「香川は不況だし、これ以上伸びるわけがない」と思っていたころと、「目標数字くらいは、行けるだろう」と思えた時とは、まったく意識が変わりました。

だからこそ 「目標はできると思わないとできない。できると思ったらできるものだ」
という言葉が自分の腹に落ち、この目標の力ってすごいなと思ったのです。

ぜひ、みなさんも目標を作り、それを信じて日々取り組んでください。

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サービス商品の開発と顧客価値の創造 近藤隆雄 生産性出版BKSCPN_【biz2016】 サービス マーケティング コンドウタカオ 発行年月:2010年08月 ページ数:350p サイズ:単行本 ISBN:9784820119494 近藤隆雄(コンドウタカオ) 明治大学経営大学院グローバル・ビジネス研究科教授。多摩大学客員教授。サービス・マネジメント論。1966年国際基督教大学卒業後、68年に同大学大学院修士課程修了。同年モービル石油入社。73年立教大学社会学部助手。74年より75年までフルブライト留学生として米国カリフォルニア大学留学。77年日本労働研究機構研究員、80年(株)HRリサーチセンター代表取締役、84年杏林大学社会科学部専任講師を経て、88年多摩大学経営情報学部助教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 1 サービスを理解するー新しいサービス商品の開発(サービス・マーケティングへの招待/サービス化社会の到来/商品としてのサービス/サービス商品の特徴ーモノ製品とどこが違うのか/サービス・プロダクトとモノ・プロダクト/サービスの達人/サービス商品の特徴ーサービス・エンカウンターの設計/サービスの分類と構成要素/サービスの品質)/2 サービス・システムの運営と革新(顧客価値の実現とサービス組織/サービス・マーケティング・ミックス/サービス・マネジメント・システム/サービス・プロフィット・チェーン/二十一世紀のサービス・マーケティング) モノとサービスの違いは何か?サービス商品はどのように分類できるか?サービスの品質をどのように測定すべきか?サービスマーケティングミックスはどうするか?定番の好評テキスト最新版。「サービス」を「商品」として提供するために知っておくべき知恵がここにある。 本 ビジネス・経済・就職 流通 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス マーケティング ビジネス・経済・就職 産業 商業
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ハッキング・マーケティング 実験と改善の高速なサイクルがイノベーションを次々と生み出す [ スコット・ブリンカー ]


スコット・ブリンカー 東方 雅美 翔泳社ハッキングマーケティング ジッケントカイゼンノコウソクナサイクルガイノベーションヲツギツギトウミダス スコット ブリンカー トウホウ マサミ 発行年月:2017年05月15日 予約締切日:2017年05月14日 ページ数:368p サイズ:単行本 ISBN:9784798149769 ブリンカー,スコット(BrinkerScott) 人気ブログ「チーフ・マーケティング・テクノロジスト(Chief Marketing Technologist)」(chiefmartech.com)編集者。マーケティングとテクノロジー、およびそのマネジメントに関する国際カンファレンス「マーテック(MarTech)」を主宰している。イオン・インタラクティブ社の共同創設者、CTO。同社ではデル、DHL、シマンテックなどにマーケティング・ソフトウェアを提供。世界中でマーケティングとテクノロジーに関する講演を行い、アドバタイジング・エイジ誌、アドウィーク誌、ハーバード・ビジネス・レビュー誌などに寄稿も行う 東方雅美(トウホウマサミ) 慶応義塾大学法学部卒業。米バブソン大学経営大学院修士課程修了(MBA)。出版社や経営大学院出版部門での勤務を経て、翻訳者・ライターとして独立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 第1部 「マーケティング」と「デジタル」と「ソフトウェア」の関係(ハッキングは良いことだ/マーケティングはデジタルな仕事になった ほか)/第2部 アジリティ(アジャイルマーケティングの起源/大きなウォーターフォールから小さなスプリントへ ほか)/第3部 イノベーション(マーケティングはコミュニケーションから体験へ/イノベーションのパイプラインと永遠のベータ版 ほか)/第4部 大規模化(イノベーションと大規模化のバランスを取るバイモーダル・マーケティング/マーケティングのためのプラットフォーム思考とペース・レイヤー ほか)/第5部 人材(一〇倍マーケターの神話を追う) これまでにも、デジタルマーケティングの戦略や戦術に関しては、さまざまな優れた書籍が出版されてきました。そうした戦略をすべて結びつける「糸」として、マーケティング・マネジメントの重要性が増しています。しかも、購買活動の隅々までデジタルが絡む、変化の速い世界に対応するため、すばやく適切な施策を創造し、その中でイノベーションを起こさなければいけません。そこで本書では、デジタルのスピードを先導してきた米国IT業界の思想(アジャイル、リーンなど)をマーケティングに取り入れ、現場の業務とマネジメントを改革し、イノベーションを生み出す手法を解説します。 本 ビジネス・経済・就職 その他
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